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策划书

投资策划方案范文

2017-04-24 查阅次数:0次 发布人:poster

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篇一:投资计划书提纲

投资计划书提纲

1、投资单位基本情况

主要包括公司概况、组织、股权结构、业务内容

2、主要产品及生产工艺的简要介绍

3、投资计划

主要包括投资总额(土地款、基建工程款和固定设备资产)、注册资本、用地数量、达纲后的产值和税收情况、项目开发的进度(分期开发还是整体开发)等

4、投资背景

主要包括项目提出背景、建设该项目的意义和必要性

5、用电用水量和燃气等需求的估算

6、产品市场预测分析

7、建筑情况

主要包括总建筑面积、层数、容积率、建筑密度、绿化率以及厂房平面图等

篇二:投资创业计划书范本

注:此为基本的计划书范本 投资策划方案范文 ),可在此基础上根据项目情况调整

创业计划书

设计人:令狐毕飞

日期: 2012-02-029

目录

一、 企业概况………………………………………………

二、 商业构想和市场分析…………………………………

三、 主营产品………………………………………………

四、 定价计划………………………………………………

五、 选址计划………………………………………………

六、 促销计划………………………………………………

七、 法律形式………………………………………………

八、 启动资金………………………………………………

九、 启动资金来源…………………………………………

十、 组织结构与员工………………………………………

十一、 企业运营与成本预测………………………………

十二、 现金流计划…………………………………………

十三、 盈利情况预测………………………………………

十四、 资产负债表…………………………………………

一、企业概况

企业名称:飞宇布业

法律模式: 个体

联系地址:贵州省桐梓县河滨北段邮电家属巷

电话:0852-665143718985639538 E_mail:408281683@qq.com

经营范围:

[ 加工]制造业

商业计划简述

产品或服务

床上用品(纯棉斜纹 .磨绒,磨毛 珊瑚绒 四件套),.窗帘沙发套

酒店用品 各类布艺加工制作

顾客

贵州 重庆, 各个批零商

所有者

姓名 令狐毕飞、

地址、贵州省桐梓县河滨北段邮电家属巷

资质相关经历、 在四川南充龙门职高就读企划管理,市场营销(1997年

1998---2000年在四川南充三株公司 任个汉唐市场部经理

2001—2003年在贵州桐梓南方集团 任习水市场销售经理

吸收就业人数 3人

流动.固定资本

投资 5万

运营资本 15万

总计 20万_

资本来源

个人

电烤炉套

二、商业构想和市场分析

随着生活水平的不断提高 顾客对此项目( 珊瑚绒四件套 .沙发布艺 等 各类产品)的需求加大,加之我县及其相邻县份类似此项目产品还没有。市场上现有的大多产品来自沿海 价格较高 。根据现有的市场分析 此项目发展前景相当好 一旦投放市场经济效率相当不错

三、主营产品

产品或服务的详细描述

篇三:项目投资计划书范文

项目投资计划书范文

项目名称: 幸福山林场改造升级

申 请 人: 周家福

接洽地址:

电子邮件:

提交日期:

摘 要

请简要叙述以下内容:

1. 项目基本情况

2. 主要管理者

3. 研究与开发

4. 行业及市场

5. 营销计谋

6.产品生产

7. 财政规划

一 项目大概情况

项目名称: 幸福山林场改造升级

启动时间: 2014年6月

筹办注册本钱: 自持

项目进展:

主要股东:

组织机构:

主要业务: 生态茶园、生态蜂业、生态养殖、林场度假、林业换代、扩大带动

盈利模式:

未来3年的发展战略和谋划目标:

二 管理层

2.1 成立公司的董事会:

2.2 高管层简介:

三 研究与开发

3.1.1 项目的技术可行性和成熟性阐发

3.1.2项目的技术创新性阐述

(1)基来源根基理及要害技术内容

(2)技术创新点

3.1.3项目成熟性和可靠性阐发

3.2项目的开发成果及主要技术竞争对于手:

3.3 后续开发规划:扩大带动

3.4 开发投入:

3.5 技术资源和互助:

3.5.1 生态茶园:引进安吉白茶

3.5.2 生态蜂业:引进苏州蜜蜂堂

3.5.3 生态养殖:引进大山合作

3.5.4 林场度假:筹建基础设施,商业推广

3.5.6 林业换代:引进新品种或珍贵品种

3.6 技术保密和激励措施:

四 行业及市场

4.1 行业状况:

4.2 市场前景与预先推测:

4.3 目标市场:

4.4 主要竞争对于手:

4.5 市场壁垒:

4.6 SWOT阐发:

4.7 发卖预先推测:

五 营销计谋

5.1 价格计谋:

5.2 行销计谋:

5.3激励机制:

六 产品生产

6.1产品生产

6.2 生产职员配备

七 财政规划

7.1 股权中小企业融资数量和权益:

7.2 资金用场和使用规划:

7.3 投资回报:

7.4 财政预先推测:

八 风险及对于策

8.1 主要风险:

8.2 风险对于策: